#04 Fokus (Focus)

Du lässt dich nicht von jeder guten Idee ablenken.

Fokus (Focus), Domäne: Durchführung (Executing)

Montagmorgen, neun Uhr. Dein Team bespricht die Aufgaben für die kommende Woche. Eigentlich gibt es ein klares Ziel: Bis Freitag soll das neue Kundenkonzept fertig sein. Doch kaum hat die Besprechung begonnen, schlägt ein Kollege vor, dass ihr gleichzeitig die Website überarbeiten könntet. Eine andere Kollegin hat eine Idee für eine neue Social-Media-Kampagne. Und jemand möchte unbedingt noch über die geplante Weihnachtsfeier sprechen. Alles interessante Themen.

Aber du schaust auf die Uhr und fragst irgendwann: „Können wir uns bitte noch einmal darauf konzentrieren, was wir bis Freitag erreichen wollen?“ Vielleicht kennst du solche Situationen. Du hast nichts gegen neue Ideen. Und natürlich findest du es schön, wenn deine Kollegen kreativ sind. Aber du möchtest zunächst das erledigen, was ihr euch vorgenommen habt.

Wenn Fokus (Focus) zu deinen stärksten Gallup-Talenten gehört, kommt dir diese Denkweise wahrscheinlich ziemlich bekannt vor. Menschen mit diesem Talent haben häufig ein besonderes Gespür dafür, welche Aufgaben wirklich wichtig sind. Sie orientieren sich an klaren Zielen und können ihre Aufmerksamkeit bewusst darauf ausrichten.

Dabei hilft ihnen eine Frage, die erstaunlich viel bewirken kann: „Bringt uns das unserem Ziel näher?“

Das zeichnet dich aus

Du arbeitest gerne auf ein konkretes Ergebnis hin. Wenn du weißt, was du erreichen möchtest, fällt es dir häufig leichter, Prioritäten zu setzen und deine Aufgaben entsprechend zu organisieren.

Vielleicht beginnst du deinen Arbeitstag damit, dir zu überlegen, was heute unbedingt erledigt werden muss. Oder du prüfst bei neuen Aufgaben automatisch, ob sie zu deinen aktuellen Zielen passen. Du kannst wahrscheinlich ziemlich konsequent sein, wenn du dir etwas vorgenommen hast.

Während andere noch verschiedene Möglichkeiten diskutieren, möchtest du wissen, welcher Weg tatsächlich zum gewünschten Ergebnis führt. Das bedeutet nicht, dass du keine neuen Ideen hast oder Veränderungen grundsätzlich ablehnst. Aber du möchtest deine Zeit sinnvoll einsetzen. Und wenn du dich für ein Ziel entschieden hast, fällt es dir häufig leichter, andere Dinge zunächst zurückzustellen.

Vielleicht kennst du auch das gute Gefühl, wenn du am Ende eines Tages auf deine Arbeit schaust und feststellst: „Genau das wollte ich heute schaffen.“ Für andere mag das selbstverständlich klingen. Aber gerade in einem Arbeitsalltag voller Unterbrechungen, spontaner Anfragen und ständig wechselnder Prioritäten ist diese Fähigkeit alles andere als selbstverständlich.

Deine Superkraft

Du erkennst, was wirklich wichtig ist, und richtest deine Aufmerksamkeit konsequent darauf aus.

Stell dir vor, ein Unternehmen möchte innerhalb von sechs Monaten ein neues Produkt auf den Markt bringen. Es gibt viele Ideen, unterschiedliche Interessen und zahlreiche Aufgaben.

Das Marketing möchte zusätzliche Funktionen bewerben. Der Vertrieb hat Sonderwünsche wichtiger Kunden. Die Produktentwicklung beschäftigt sich bereits mit Möglichkeiten für die nächste Version. Alles nachvollziehbar. Aber irgendwann droht das eigentliche Ziel aus dem Blick zu geraten.

Eine Projektleiterin mit ausgeprägtem Fokus stellt deshalb immer wieder dieselbe Frage: „Was brauchen wir wirklich, damit das Produkt zum vereinbarten Termin auf den Markt kommt?“ Sie hilft dem Team, Prioritäten zu setzen. Manche Ideen werden für später vorgemerkt. Andere Aufgaben werden bewusst zurückgestellt. Und einige Vorschläge werden gestrichen, weil sie für das aktuelle Ziel nicht entscheidend sind. Dadurch entsteht Klarheit. Das Team weiß wieder, worauf es ankommt. Genau darin kann die Superkraft von Fokus liegen. Nicht alles gleichzeitig machen zu wollen. Sondern bewusst zu entscheiden, was jetzt wichtig ist.

Typische Stärken

Menschen mit ausgeprägtem Fokus können häufig besonders gut:

• Klare Ziele definieren und verfolgen
• Prioritäten setzen
• Zwischen wichtigen und weniger wichtigen Aufgaben unterscheiden
• Auch bei Ablenkungen konzentriert bleiben
• Entscheidungen an einem übergeordneten Ziel ausrichten
• Langfristige Vorhaben konsequent verfolgen
• Unnötige Umwege erkennen
• Andere dabei unterstützen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren
• Aufgaben zielgerichtet zum Abschluss bringen

Besonders wertvoll ist dieses Talent in Situationen, in denen viele Anforderungen gleichzeitig aufeinanderprallen. Denn nicht jede Aufgabe ist gleich wichtig. Und nicht jede interessante Idee muss sofort umgesetzt werden. Manchmal besteht die größte Leistung darin, bewusst etwas nicht zu tun.

Mögliche Schattenseiten

Stell dir vor, du arbeitest an einem wichtigen Projekt. Du hast dir einen klaren Zeitplan gemacht und möchtest heute unbedingt einen bestimmten Meilenstein erreichen.

Dann kommt eine Kollegin in dein Büro. „Hast du kurz Zeit? Ich hätte da eine Idee.“ Du schaust auf deinen Bildschirm. Eigentlich möchtest du gerade nicht unterbrochen werden. „Können wir das später besprechen?“ Die Kollegin nickt und geht. Was du nicht weißt: Ihre Idee hätte euch möglicherweise viel Arbeit erspart.

Das ist eine mögliche Schattenseite von Fokus. Wenn du dich sehr stark auf ein bestimmtes Ziel konzentrierst, kann es passieren, dass du interessante Möglichkeiten übersiehst. Vielleicht hältst du an einem einmal festgelegten Weg fest, obwohl sich die Rahmenbedingungen inzwischen verändert haben.

Oder andere Menschen haben das Gefühl, dass für ihre Ideen und Anliegen zu wenig Raum bleibt. Dabei geht es nicht darum, deine Zielorientierung aufzugeben. Sondern darum, gelegentlich zu überprüfen, ob das Ziel und der gewählte Weg noch sinnvoll sind.

Eine hilfreiche Frage könnte sein: „Konzentriere ich mich gerade auf das Richtige oder halte ich nur besonders konsequent an meinem ursprünglichen Plan fest?“

Denn Fokus ist dann besonders wertvoll, wenn du deine Aufmerksamkeit auf ein Ziel richtest, das tatsächlich wichtig ist.

Führung mit diesem Talent

Als Führungskraft mit Fokus kannst du deinem Team eine klare Richtung geben. Du weißt häufig ziemlich genau, welche Ergebnisse erreicht werden sollen, und kannst Prioritäten entsprechend setzen. Das ist besonders hilfreich, wenn viele Aufgaben gleichzeitig anstehen. Vielleicht kennst du Teams, in denen ständig neue Projekte begonnen werden, aber kaum etwas wirklich abgeschlossen wird.

Jede neue Idee klingt spannend. Jede Anfrage ist dringend. Und irgendwann weiß niemand mehr, was eigentlich Vorrang hat. Als Führungskraft mit Fokus kannst du hier für Klarheit sorgen. Du hilfst deinen Mitarbeitenden zu verstehen, welche Ziele besonders wichtig sind und woran sie ihre Entscheidungen ausrichten sollen. Allerdings solltest du darauf achten, dass deine Zielorientierung nicht dazu führt, dass andere Perspektiven zu kurz kommen. Vielleicht möchte eine Mitarbeiterin eine neue Idee vorstellen. Oder ein Kollege braucht etwas mehr Zeit, um ein Problem zu besprechen.

Für dich steht möglicherweise bereits fest, welcher nächste Schritt notwendig ist. Aber gute Führung bedeutet auch, zuzuhören und unterschiedliche Sichtweisen einzubeziehen. Deshalb lohnt es sich, regelmäßig zu fragen:

• „Sind unsere Ziele noch die richtigen?“
• „Welche neuen Informationen sollten wir berücksichtigen?“
• „Was braucht ihr, um diese Ziele gut erreichen zu können?“

Denn eine klare Richtung ist wertvoll. Aber sie sollte nicht verhindern, dass ein Team gemeinsam dazulernt.

Mitarbeitende mit diesem Talent führen

Wenn du einen Mitarbeiter mit ausgeprägtem Fokus hast, kannst du ihm besonders gut Aufgaben übertragen, bei denen klare Ziele und konsequente Umsetzung gefragt sind. Vielleicht übernimmt er ein Projekt mit einem verbindlichen Termin. Oder er arbeitet an einer Aufgabe, bei der es wichtig ist, über längere Zeit konzentriert dranzubleiben.

Wichtig ist, dass du möglichst klar kommunizierst, welches Ergebnis du erwartest. Denn Menschen mit Fokus können besonders gut arbeiten, wenn sie wissen, worauf sie hinarbeiten.

Vermeide es nach Möglichkeit, ständig neue Aufgaben einzuschieben, ohne die Prioritäten neu zu klären. Stell dir vor, dein Mitarbeiter arbeitet konzentriert an einem wichtigen Projekt. Du kommst vorbei und sagst: „Kannst du bitte noch schnell diese Auswertung machen?“ Eine Stunde später kommt die nächste spontane Aufgabe. Und am Nachmittag wunderst du dich, warum das ursprüngliche Projekt nicht vorangekommen ist.

Vielleicht hilft es, gemeinsam zu besprechen:

• „Welche Aufgabe hat aktuell die höchste Priorität?“
• „Was können wir dafür zurückstellen?“
• „Welche Unterbrechungen sind wirklich notwendig?“

Damit gibst du deinem Mitarbeiter die Möglichkeit, sein Talent gezielt einzusetzen.

Zusammenarbeit im Team

Stell dir ein Team vor, das ein neues Dienstleistungsangebot entwickeln möchte. Die erste Besprechung läuft hervorragend. Eine Kollegin mit Vorstellungskraft (Ideation) entwickelt zahlreiche neue Ideen.

Ein Mitarbeiter mit Ideensammler (Input) bringt interessante Informationen und Beispiele aus anderen Unternehmen mit. Jemand mit Einzelwahrnehmung (Individualization) überlegt, welche Kunden besonders von dem Angebot profitieren könnten.

Und die Person mit Fokus fragt irgendwann: „Welche dieser Ideen bringt uns unserem Ziel am nächsten?“ Vielleicht klingt diese Frage zunächst wenig aufregend. Aber sie kann unglaublich hilfreich sein. Denn irgendwann muss ein Team entscheiden, welche Möglichkeiten tatsächlich weiterverfolgt werden sollen.

Menschen mit Fokus können dazu beitragen, dass aus vielen guten Ideen konkrete Ergebnisse entstehen. Wichtig ist allerdings, dass unterschiedliche Arbeitsweisen genügend Raum bekommen. Manchmal braucht ein Team zunächst eine offene Ideenphase. Anschließend werden Möglichkeiten bewertet. Und dann hilft Fokus dabei, eine Richtung festzulegen und konsequent weiterzuarbeiten.

Gerade im Zusammenspiel mit anderen Talenten kann daraus eine besonders wirkungsvolle Zusammenarbeit entstehen.

Kommunikation

Menschen mit Fokus schätzen häufig eine klare, zielgerichtete Kommunikation. Sie möchten wissen, worum es geht, welches Ergebnis erreicht werden soll und welche nächsten Schritte notwendig sind. Vielleicht kennst du Besprechungen, in denen immer wieder neue Themen aufkommen. Nach einer Stunde wurde über vieles gesprochen, aber die eigentliche Frage ist noch immer offen. Wenn du Fokus mitbringst, möchtest du möglicherweise irgendwann sagen: „Können wir bitte zum Thema zurückkommen?“ Und damit leistest du einen wichtigen Beitrag. Denn gute Kommunikation braucht manchmal jemanden, der hilft, den roten Faden wiederzufinden. Allerdings solltest du darauf achten, wie du deine Zielorientierung vermittelst.

Wenn du andere ständig unterbrichst oder Gespräche sehr schnell auf ein Ergebnis lenkst, können sie sich möglicherweise nicht ausreichend gehört fühlen.

Vielleicht hilft es, zunächst kurz zusammenzufassen, was dein Gegenüber gesagt hat. Und anschließend zu fragen: „Wie können wir das mit unserem aktuellen Ziel verbinden?“ So bleibst du zielorientiert und zeigst gleichzeitig, dass du andere Perspektiven ernst nimmst.

Typische Missverständnisse

„Du interessierst dich nur für Ergebnisse.“

Menschen mit Fokus richten ihre Aufmerksamkeit häufig stark auf Ziele. Das bedeutet nicht automatisch, dass ihnen Menschen oder Beziehungen weniger wichtig sind. Vielleicht möchten sie einfach sicherstellen, dass gemeinsame Vorhaben erfolgreich umgesetzt werden. „Du bist nicht offen für neue Ideen.“ Fokus bedeutet nicht, dass jemand grundsätzlich keine neuen Möglichkeiten berücksichtigen möchte. Vielleicht prüft die Person lediglich, ob eine Idee zum aktuellen Ziel passt.

„Du bist unflexibel.“

Menschen mit Fokus können durchaus ihren Weg verändern. Entscheidend ist häufig, dass die neue Vorgehensweise weiterhin zum gewünschten Ergebnis führt. „Du hast keine Zeit für andere.“ Wenn jemand konzentriert an einer Aufgabe arbeitet, kann er Unterbrechungen als störend empfinden. Das bedeutet nicht, dass ihm seine Kollegen unwichtig sind. Vielleicht braucht er lediglich geeignete Zeiten für Austausch und konzentriertes Arbeiten.

Stressauslöser

Menschen mit ausgeprägtem Fokus können besonders unter Druck geraten, wenn sie ihre Aufmerksamkeit ständig auf neue Aufgaben richten müssen.

Mögliche Stressauslöser sind:

• Unklare oder widersprüchliche Ziele
• Ständig wechselnde Prioritäten
• Häufige Unterbrechungen
• Zu viele parallele Projekte ohne klare Reihenfolge
• Besprechungen ohne erkennbares Ziel
• Aufgaben, deren Sinn oder Beitrag zum Ergebnis unklar bleibt
• Kurzfristige Zusatzaufgaben ohne Anpassung bestehender Erwartungen
• Situationen, in denen wichtige Vorhaben immer wieder verschoben werden

Besonders frustrierend kann es sein, wenn jemand sehr viel arbeitet, aber trotzdem das Gefühl hat, dem eigentlichen Ziel nicht näherzukommen. Deshalb lohnt es sich, regelmäßig zu überprüfen, ob Aufgaben und Prioritäten noch sinnvoll zusammenpassen.

So führst du jemanden mit diesem Talent

Wenn du jemanden mit Fokus führst, solltest du möglichst klare Ziele vereinbaren. Besprecht gemeinsam, welches Ergebnis erreicht werden soll und woran ihr den Erfolg erkennen könnt. Gib deinem Mitarbeiter ausreichend Raum, um konzentriert an wichtigen Aufgaben zu arbeiten.

Vielleicht könnt ihr feste Zeiten vereinbaren, in denen er möglichst wenig unterbrochen wird. Wenn neue Aufgaben hinzukommen, kläre gemeinsam, welche bisherigen Prioritäten sich dadurch verändern.

Du könntest beispielsweise fragen:

• „Was ist aus deiner Sicht aktuell das wichtigste Ziel?“
• „Welche Aufgaben bringen dich diesem Ziel besonders nahe?“
• „Was lenkt dich im Moment unnötig ab?“
• „Welche Unterstützung brauchst du, um dein Ziel zu erreichen?“

Und noch etwas ist wichtig. Menschen mit Fokus können sehr konsequent an ihren Zielen arbeiten. Deshalb solltest du gelegentlich auch überprüfen, ob die Ziele noch realistisch und sinnvoll sind. Denn selbst die größte Zielorientierung hilft wenig, wenn sich die Rahmenbedingungen inzwischen grundlegend verändert haben.

Reflexionsübung

Übung: Was bringt dich wirklich voran?

Denke an ein wichtiges Ziel, das du in den kommenden vier Wochen erreichen möchtest. Vielleicht geht es um ein berufliches Projekt, eine persönliche Entwicklung oder eine Aufgabe, die du schon länger vor dir herschiebst.

Schreibe dein Ziel möglichst konkret auf. Überlege anschließend:

1. Was möchtest du genau erreichen?

Beschreibe das gewünschte Ergebnis so, dass du später erkennen kannst, ob du dein Ziel erreicht hast.

2. Welche drei Aufgaben bringen dich diesem Ziel am nächsten?

Konzentriere dich auf die Maßnahmen, die tatsächlich einen Unterschied machen.

3. Was lenkt dich im Moment ab?

Welche Aufgaben, Gewohnheiten oder Unterbrechungen halten dich davon ab, an deinem Ziel zu arbeiten?

4. Was könntest du bewusst zurückstellen?

Nicht alles muss gleichzeitig erledigt werden. Vielleicht gibt es Aufgaben, die warten können.

5. Wann überprüfst du deinen Fortschritt?

Lege einen Termin fest, an dem du schaust, was du bereits erreicht hast und ob dein Vorgehen noch sinnvoll ist. Besonders interessant ist die vierte Frage. Denn manchmal entsteht Fortschritt nicht dadurch, dass wir noch mehr machen, sondern dadurch, dass wir uns bewusst für das Wesentliche entscheiden.

Praxisbeispiel

Stell dir vor, ein mittelständisches Unternehmen möchte innerhalb von sechs Monaten ein neues Kundenportal einführen. Das Projektteam ist motiviert. Es gibt zahlreiche Ideen für zusätzliche Funktionen, neue Gestaltungsmöglichkeiten und weitere Serviceangebote. Doch nach einigen Wochen stellt die Projektleiterin fest, dass immer mehr Aufgaben hinzukommen.

Der ursprünglich vereinbarte Einführungstermin gerät in Gefahr. Ein Mitarbeiter mit ausgeprägtem Fokus schlägt deshalb vor, zunächst das wichtigste Ziel zu klären.

• Was muss das Kundenportal zum Start unbedingt können?
• Welche Funktionen sind hilfreich, aber nicht zwingend notwendig?
• Und welche Ideen können für eine spätere Entwicklungsphase vorgemerkt werden?

Gemeinsam mit dem Team entsteht eine klare Prioritätenliste.

• Einige Aufgaben werden zurückgestellt.
• Andere werden neu organisiert.
• Dadurch kann sich das Projektteam wieder auf die wichtigsten Anforderungen konzentrieren.
• Das Kundenportal wird schließlich zum vereinbarten Termin eingeführt.

In diesem Beispiel zeigt sich die Stärke von Fokus besonders deutlich.

• Der Mitarbeiter hat nicht einfach nur darauf gedrängt, schneller

zu arbeiten.

Er hat geholfen, zwischen wichtigen und weniger wichtigen Aufgaben

zu unterscheiden.

Allerdings wäre es problematisch gewesen, wenn er sämtliche neuen

Ideen grundsätzlich abgelehnt hätte.

Denn manche davon könnten für die langfristige Entwicklung des

Kundenportals durchaus wertvoll sein.

Deshalb werden sie dokumentiert und zu einem späteren Zeitpunkt

erneut betrachtet.

So verbindet das Team klare Prioritäten mit Offenheit für

zukünftige Möglichkeiten.

16. 👀 Woran

erkennst du dieses Talent in den ersten fünf Minuten eines Gesprächs?

Vielleicht fällt dir auf, dass dein Gegenüber sehr schnell nach

dem Ziel eines Gesprächs fragt.

Oder jemand möchte wissen, welches Ergebnis am Ende erreicht

werden soll.

Typische Aussagen könnten sein:

„Was möchten wir konkret erreichen?“

„Was ist jetzt am wichtigsten?“

„Welche Aufgabe hat Priorität?“

„Wie bringt uns das unserem Ziel näher?“

„Was können wir zunächst zurückstellen?“

Vielleicht bemerkst du auch, dass die Person ein Gespräch immer

wieder auf die ursprüngliche Fragestellung zurückführt.

Oder sie erzählt begeistert davon, wie sie über längere Zeit

konsequent auf ein bestimmtes Ziel hingearbeitet hat.

Aber Vorsicht.

Nicht jeder zielorientierte Mensch hat automatisch Fokus unter

seinen stärksten Gallup-Talenten.

Vielleicht hat die Person gelernt, Projekte gut zu steuern.

Oder ihre berufliche Rolle verlangt es, klare Prioritäten zu

setzen.

Deshalb lohnt es sich, genauer nachzufragen.

Zum Beispiel:

„Was hilft dir besonders dabei, über längere Zeit an einem Ziel

dranzubleiben?“

Oder:

„Wie gehst du damit um, wenn während eines wichtigen Projekts

ständig neue Ideen und Aufgaben auftauchen?“

Die Antworten können dir helfen, besser zu verstehen, welche

Bedeutung Zielorientierung für dein Gegenüber hat.

17. 🚦 Achtung,

Verwechslungsgefahr!

Fokus (Focus) oder Leistungsorientierung (Achiever)?

Beide Talente können sich darin zeigen, dass Menschen engagiert

arbeiten und viel erreichen möchten.

Aber die dahinterliegenden Beweggründe können unterschiedlich

sein.

Menschen mit Fokus orientieren sich häufig besonders stark an

einem klaren Ziel.

Sie möchten wissen, was wichtig ist, und ihre Aufmerksamkeit

darauf richten.

Menschen mit Leistungsorientierung haben dagegen häufig ein

ausgeprägtes Bedürfnis, produktiv zu sein und Aufgaben zu erledigen.

Sie empfinden Zufriedenheit, wenn sie etwas geschafft haben.

Ein Beispiel:

Zwei Kollegen arbeiten an einem großen Projekt.

Der Mitarbeiter mit Fokus fragt:

„Was müssen wir heute unbedingt erledigen, damit wir unserem

wichtigsten Ziel näherkommen?“

Die Kollegin mit Leistungsorientierung freut sich darüber, dass

sie bereits mehrere Aufgaben abgeschlossen hat, und möchte anschließend die

nächsten Punkte angehen.

Beide können sehr engagiert arbeiten.

Aber möglicherweise aus unterschiedlichen Gründen.

Merksatz: Fokus möchte das richtige Ziel erreichen.

Leistungsorientierung möchte etwas schaffen und vorankommen.

Natürlich können beide Talente auch bei derselben Person stark

ausgeprägt sein.

Dann kann die Freude am produktiven Arbeiten mit einer besonders

klaren Zielorientierung zusammenkommen.

18. 🤝 Besonders

wirkungsvoll im Zusammenspiel mit …

Ein Talent zeigt seine besondere Wirkung häufig erst im

Zusammenspiel mit anderen Talenten.

Gerade bei Fokus können daraus spannende Kombinationen entstehen.

Fokus + Strategie (Strategic)

Du erkennst unterschiedliche Wege zum Ziel und kannst dich

anschließend konsequent auf einen vielversprechenden Weg konzentrieren.

Fokus + Disziplin (Discipline)

Du verbindest eine klare Zielorientierung mit verlässlichen

Strukturen und Abläufen.

Fokus + Leistungsorientierung (Achiever)

Du hast Freude daran, produktiv zu sein, und kannst deine

Aktivitäten gezielt auf wichtige Ergebnisse ausrichten.

Fokus + Zukunftsorientierung (Futuristic)

Du entwickelst Vorstellungen von einer wünschenswerten Zukunft und

kannst daraus konkrete Ziele ableiten, auf die du hinarbeitest.

Fokus + Verantwortungsgefühl (Responsibility)

Du nimmst Zusagen ernst und kannst deine Aufmerksamkeit konsequent

darauf richten, vereinbarte Ergebnisse zu erreichen.

Natürlich handelt es sich dabei nur um mögliche Ausdrucksformen.

Wie sich diese Kombinationen tatsächlich zeigen, hängt vom

gesamten Talentprofil, den Erfahrungen und der jeweiligen Situation ab.

Genau deshalb lohnt es sich, die einzelnen Talente nicht isoliert

zu betrachten.

19. 🎯

Leadership-Merksatz

„Deine Superkraft liegt darin, das Wesentliche zu erkennen und

konsequent darauf hinzuarbeiten. Gute Führung bedeutet, deinem Team eine klare

Richtung zu geben und gleichzeitig offen zu bleiben, wenn sich ein besserer Weg

zeigt.“