#3 Überzeugung (Belief)

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Du weißt, wofür du stehst, und bleibst dir treu

Überzeugung (Belief): Domäne: Durchführung (Executing)

Stell dir vor, du sitzt in einer Besprechung. Dein Unternehmen hat ein erfolgreiches Jahr hinter sich und die Geschäftsführung stellt eine neue Strategie vor. Die Zahlen sehen gut aus. Die geplanten Maßnahmen versprechen zusätzliches Wachstum und alle scheinen begeistert. Doch dann wird ein Vorschlag präsentiert, bei dem du innerlich stutzig wirst. Wirtschaftlich klingt er durchaus interessant. Aber irgendwie passt er nicht zu dem, wofür das Unternehmen bisher gestanden hat. Du meldest dich. „Ich verstehe, warum wir das machen möchten. Aber passt das eigentlich zu unseren Werten?“ Für einen Moment ist es still. Vielleicht haben andere ähnliche Gedanken. Vielleicht hat bisher einfach niemand die Frage gestellt. Für dich ist sie entscheidend.

Denn Erfolg allein reicht dir möglicherweise nicht. Du möchtest wissen, ob das, was du tust, auch mit deinen persönlichen Überzeugungen übereinstimmt.

Wenn Überzeugung (Belief) zu deinen stärksten Gallup-Talenten gehört, erkennst du dich darin vielleicht wieder. Menschen mit diesem Talent haben häufig grundlegende Werte, die ihrem Leben und ihrer Arbeit Orientierung geben. Sie möchten etwas tun, das für sie Bedeutung hat. Dabei müssen diese Werte keineswegs bei allen Menschen gleich sein. Für die eine Person steht Familie an erster Stelle. Für jemand anderen sind es gesellschaftliche Verantwortung, Ehrlichkeit, Gerechtigkeit, persönliche Freiheit oder der Wunsch, etwas Sinnvolles zu bewirken. Entscheidend ist nicht, welche Werte jemand hat. Sondern wie wichtig es ihm ist, danach zu leben.

Das zeichnet dich aus

Vielleicht gibt es Dinge, bei denen du ziemlich genau weißt, wo deine persönliche Grenze verläuft. Du bist offen für unterschiedliche Meinungen und kannst andere Perspektiven nachvollziehen. Aber bei bestimmten Themen möchtest du keine Kompromisse eingehen. Nicht, weil du grundsätzlich recht haben möchtest. Sondern weil diese Themen etwas berühren, das dir wirklich wichtig ist.

Hast du eventuell schon einmal eine berufliche Möglichkeit ausgeschlagen, obwohl sie finanziell attraktiv gewesen wäre. Oder du hast dich für ein Projekt besonders engagiert, weil du von seinem Sinn überzeugt warst.

Möglicherweise fällt es dir leicht, zusätzliche Anstrengungen auf dich zu nehmen, wenn du weißt, wofür du es tust. Und umgekehrt kann es dir schwerfallen, dich für Aufgaben zu begeistern, die deinen persönlichen Werten widersprechen. Menschen mit Überzeugung haben häufig einen inneren Maßstab, an dem sie Entscheidungen ausrichten. Dieser Maßstab muss nicht ständig ausgesprochen werden. Dein Umfeld merkt einfach, dass es bestimmte Dinge gibt, auf die du dich verlassen kannst. Du stehst zu deinen Zusagen. Du vertrittst deine Haltung. Und wenn dir etwas wirklich wichtig ist, bleibst du auch dann dabei, wenn es unbequem wird.

Die Superkraft

Du gibst deinem Handeln eine klare innere Richtung und kannst auch in schwierigen Situationen zu deinen Werten stehen.

Stell dir vor, ein Unternehmen steht unter wirtschaftlichem Druck. Es müssen Kosten gesenkt werden. Die Geschäftsführung diskutiert unterschiedliche Möglichkeiten. Eine Führungskraft schlägt vor, bestimmte Informationen zunächst nicht an die Mitarbeitenden weiterzugeben, um Unruhe zu vermeiden. Eine andere Führungskraft mit ausgeprägter Überzeugung sieht das kritisch. Transparenz und Ehrlichkeit gehören zu ihren wichtigsten Werten. Sie argumentiert deshalb dafür, offen zu kommunizieren, was bereits entschieden wurde und welche Fragen noch ungeklärt sind. Das ist möglicherweise nicht der einfachste Weg. Aber für sie ist es der richtige.

Menschen mit Überzeugung können gerade in schwierigen Situationen eine wichtige Orientierung geben. Sie erinnern daran, dass Entscheidungen nicht ausschließlich anhand kurzfristiger Vorteile getroffen werden sollten. Und sie können andere dazu ermutigen, sich ebenfalls mit der Frage auseinanderzusetzen, wofür sie stehen möchten.

Dabei geht es nicht darum, dass Menschen mit Überzeugung automatisch die besseren Entscheidungen treffen. Auch persönliche Werte können miteinander in Konflikt geraten. Aber sie bringen häufig eine besondere Bereitschaft mit, sich an grundlegenden Prinzipien zu orientieren.

Typische Stärken

Menschen mit ausgeprägter Überzeugung können häufig besonders gut:

• Entscheidungen an persönlichen Werten ausrichten
• Auch in schwierigen Situationen zu ihrer Haltung stehen
• Sich für sinnvolle Aufgaben und Projekte engagieren
• Langfristig an wichtigen Anliegen festhalten
• Anderen durch eine klare Haltung Orientierung geben
• Für Themen eintreten, die ihnen persönlich wichtig sind
• Glaubwürdig und authentisch auftreten
• Verantwortung für ihre Entscheidungen übernehmen
• Auch bei Widerständen an grundlegenden Prinzipien festhalten

Besonders wertvoll kann dieses Talent in Situationen sein, in denen nicht alles eindeutig geregelt ist. Wenn es beispielsweise keine einfache Antwort gibt und unterschiedliche Interessen berücksichtigt werden müssen. Dann kann ein klarer innerer Wertekompass helfen, Entscheidungen bewusster zu treffen.

Mögliche Schattenseite

Stell dir vor, du arbeitest in einem Unternehmen, in dem Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert hat. Du persönlich findest dieses Thema besonders wichtig. Nun entscheidet die Geschäftsführung, aus Kostengründen einen bestimmten Prozess zu verändern. Die neue Lösung ist wirtschaftlicher, aber aus deiner Sicht weniger nachhaltig. Du bist enttäuscht. Vielleicht sogar richtig verärgert. Du verstehst nicht, wie deine Kollegen diese Entscheidung einfach akzeptieren können. Für dich geht es schließlich um eine grundlegende Frage. Doch dann stellt sich heraus, dass die Situation komplizierter ist, als du zunächst angenommen hast. Es gibt wirtschaftliche Zwänge, unterschiedliche Interessen und weitere Aspekte, die ebenfalls berücksichtigt werden müssen.

Genau hier kann eine mögliche Schattenseite von Überzeugung liegen. Wenn dir bestimmte Werte besonders wichtig sind, kann es schwierig sein, andere Perspektiven ausreichend zu berücksichtigen. Vielleicht empfindest du Kompromisse manchmal als Verrat an deinen Prinzipien.

Oder du gehst davon aus, dass andere Menschen dieselben Werte genauso gewichten sollten wie du. Dabei können Menschen sehr unterschiedliche Wertvorstellungen haben. Und selbst wenn sie denselben Wert teilen, können sie ihn unterschiedlich verstehen.

Nehmen wir beispielsweise den Wert Freiheit. Für die eine Person bedeutet Freiheit, möglichst unabhängig entscheiden zu können. Für jemand anderen bedeutet Freiheit, finanzielle Sicherheit zu haben und dadurch mehr Wahlmöglichkeiten zu bekommen. Beide sprechen über Freiheit. Aber sie verbinden möglicherweise etwas Unterschiedliches damit.

Deshalb kann eine wichtige Entwicklungsaufgabe darin bestehen, die eigenen Werte klar zu vertreten und gleichzeitig neugierig auf die Werte anderer Menschen zu bleiben. Denn eine klare Haltung und Offenheit für andere Perspektiven schließen sich nicht aus.

Führung mit diesem Talent

Als Führungskraft mit Überzeugung kannst du deinem Team durch deine persönliche Haltung Orientierung geben. Du weißt häufig, welche Prinzipien dir wichtig sind, und möchtest entsprechend handeln. Vielleicht legst du großen Wert auf Ehrlichkeit. Oder auf gegenseitigen Respekt, Verantwortung oder gesellschaftliche Nachhaltigkeit.

Deine Mitarbeitenden können davon profitieren, wenn du diese Werte nicht nur in Präsentationen erwähnst, sondern im Alltag tatsächlich lebst. Denn Werte werden vor allem dann glaubwürdig, wenn sie sich im Verhalten zeigen.

Stell dir vor, du sagst deinem Team regelmäßig, wie wichtig dir ein respektvoller Umgang miteinander ist. Dann kommt es in einer Besprechung zu einer angespannten Situation. Ein Mitarbeiter wird vor allen anderen scharf kritisiert. Was tust du? Vielleicht ist genau das der Moment, in dem deine Überzeugung sichtbar wird. Du greifst ein und sorgst dafür, dass die Diskussion sachlich und respektvoll weitergeführt wird. Nicht, weil es gerade besonders bequem ist. Sondern weil du möchtest, dass deine Werte auch dann gelten, wenn es schwierig wird.

Allerdings solltest du darauf achten, deine persönlichen Überzeugungen nicht automatisch zum Maßstab für alle Mitarbeitenden zu machen. Dein Team besteht aus unterschiedlichen Menschen. Sie bringen verschiedene Erfahrungen, Bedürfnisse und Wertvorstellungen mit.

Gute Führung bedeutet deshalb auch, einen Rahmen zu schaffen, in dem unterschiedliche Haltungen respektiert werden können. Solange die gemeinsamen Regeln und grundlegenden Anforderungen der Zusammenarbeit eingehalten werden.

Mitarbeitende mit diesem Talent führen

Wenn du eine Mitarbeiterin mit ausgeprägter Überzeugung hast, kann es besonders wichtig sein, dass sie den Sinn ihrer Arbeit erkennt. Vielleicht engagiert sie sich mit großer Begeisterung für Projekte, die zu ihren persönlichen Werten passen. Oder sie übernimmt Verantwortung für Themen, die ihr wirklich am Herzen liegen. Das kann eine große Bereicherung für dein Team sein.

Wichtig ist, dass du ihr erklärst, warum bestimmte Aufgaben oder Entscheidungen notwendig sind. Nicht jede Aufgabe muss persönlich begeistern. Aber es kann helfen, ihren Beitrag zu einem größeren Zusammenhang sichtbar zu machen. Vielleicht arbeitet deine Mitarbeiterin an einem Projekt, das auf den ersten Blick wenig spannend erscheint.

Wenn sie versteht, welchen Nutzen es für Kunden, Kollegen oder das Unternehmen hat, kann das ihre Motivation unterstützen. Gleichzeitig solltest du ernst nehmen, wenn sie einen möglichen Widerspruch zwischen einer Entscheidung und grundlegenden Werten anspricht.

Du musst ihre Einschätzung nicht automatisch teilen. Aber vielleicht lohnt es sich, genauer hinzuhören. Denn Menschen mit Überzeugung können wichtige Fragen stellen, die im Arbeitsalltag sonst leicht untergehen.

Zusammenarbeit im Team

Stell dir vor, ein Team entwickelt ein neues Dienstleistungsangebot. Die Ideen sind gut und die wirtschaftlichen Aussichten vielversprechend. Ein Kollege mit Strategie (Strategic) erkennt verschiedene Möglichkeiten, das Angebot erfolgreich am Markt zu positionieren. Eine Mitarbeiterin mit Leistungsorientierung (Achiever) möchte möglichst schnell mit der Umsetzung beginnen. Und jemand mit Überzeugung fragt: „Was möchten wir mit diesem Angebot eigentlich bewirken?“

Eventuell geht es dieser Person darum, Kunden wirklich zu helfen. Vielleicht möchte sie auch sicherstellen, dass das Angebot zu den Werten des Unternehmens passt. Oder sie beschäftigt sich mit den langfristigen Auswirkungen.

Diese Perspektive kann für das Team wertvoll sein. Denn erfolgreiche Zusammenarbeit braucht nicht nur gute Ideen und konsequente Umsetzung. Manchmal braucht sie auch die Auseinandersetzung mit grundlegenden Fragen.

Allerdings kann es schwierig werden, wenn Menschen ihre persönlichen Werte als selbstverständlich voraussetzen. Vielleicht hält eine Person wirtschaftlichen Erfolg für besonders wichtig. Eine andere legt mehr Wert auf gesellschaftliche Verantwortung. Und jemand Drittes möchte vor allem möglichst gute Arbeitsbedingungen schaffen. Alle drei Perspektiven können berechtigt sein. Entscheidend ist, dass das Team darüber sprechen kann.

Denn unterschiedliche Werte müssen nicht automatisch zu Konflikten führen. Sie können auch helfen, Entscheidungen aus mehreren Blickwinkeln zu betrachten.

Kommunikation

Menschen mit Überzeugung sprechen häufig besonders engagiert über Themen, die ihnen persönlich wichtig sind. Bei deinem Gegenüber bemerkst du vielleicht, dass es plötzlich lebendiger wird, sobald ein bestimmtes Thema angesprochen wird. Die Person erzählt mit Begeisterung davon, wofür sie sich einsetzt. Oder sie erklärt sehr klar, warum sie eine bestimmte Entscheidung nicht mittragen möchte.

Das kann beeindruckend sein. Denn eine authentische Haltung wirkt häufig glaubwürdig. Allerdings kann es auch passieren, dass andere Menschen sich unter Druck gesetzt fühlen. Besonders dann, wenn eine persönliche Überzeugung sehr entschieden vertreten wird. Vielleicht hilft es, zwischen der eigenen Haltung und der Bewertung anderer Menschen zu unterscheiden. Statt: „Wer das anders sieht, hat offensichtlich die falschen Prioritäten.“ könntest du sagen: „Mir ist dieses Thema besonders wichtig, weil ich damit einen grundlegenden Wert verbinde.“ Das macht einen großen Unterschied.

Du vertrittst deine Haltung. Aber du lässt gleichzeitig Raum für andere Perspektiven. Und wenn du mit einem Menschen kommunizierst, der Überzeugung stark ausgeprägt hat, lohnt es sich, nach den dahinterliegenden Werten zu fragen. Denn manchmal versteht man eine Position erst dann wirklich, wenn man erkennt, warum sie für jemanden so wichtig ist.

Typische Missverständnisse

„Du bist stur.“

Menschen mit Überzeugung halten häufig an grundlegenden Werten fest. Das bedeutet nicht automatisch, dass sie grundsätzlich unflexibel sind. Vielleicht sind sie bei der konkreten Umsetzung durchaus offen, möchten aber ihre wichtigsten Prinzipien nicht aufgeben.

„Du möchtest anderen deine Meinung aufzwingen.“

Eine klare persönliche Haltung bedeutet nicht zwangsläufig, dass jemand andere Menschen davon überzeugen möchte. Vielleicht ist es der Person vor allem wichtig, selbst im Einklang mit ihren Werten zu handeln.

„Du bist nicht offen für andere Sichtweisen.“

Menschen mit Überzeugung können durchaus neugierig auf andere Perspektiven sein. Allerdings kann es ihnen schwerfallen, Positionen nachzuvollziehen, die ihren grundlegenden Werten widersprechen.

„Du bist immer idealistisch.“

Überzeugung bedeutet nicht, dass jemand wirtschaftliche oder praktische Aspekte ignoriert. Auch Menschen mit diesem Talent können sehr pragmatisch handeln. Wichtig ist häufig, dass ihre Entscheidungen mit ihren grundlegenden Werten vereinbar bleiben.

Stressauslöser

Menschen mit ausgeprägter Überzeugung können besonders unter Druck geraten, wenn sie das Gefühl haben, gegen ihre persönlichen Werte handeln zu müssen.

Mögliche Stressauslöser sind:

• Aufgaben, die den eigenen Werten widersprechen
• Entscheidungen, die als unehrlich oder ungerecht empfunden werden
• Ein Arbeitsumfeld, in dem persönliche Prinzipien wenig Beachtung finden
• Widersprüche zwischen kommunizierten Unternehmenswerten und tatsächlichem Verhalten
• Der Eindruck, etwas Sinnloses tun zu müssen
• Situationen, in denen wichtige Überzeugungen nicht ernst genommen werden
• Starker Druck, grundlegende Prinzipien aufzugeben
• Ein berufliches Umfeld, in dem ausschließlich kurzfristige Ergebnisse zählen

Besonders belastend kann es sein, wenn Menschen dauerhaft das Gefühl haben, sich zwischen beruflichem Erfolg und persönlichen Werten entscheiden zu müssen. Denn für Menschen mit Überzeugung kann die Übereinstimmung zwischen Handeln und innerer Haltung eine wichtige Voraussetzung für Zufriedenheit sein.

So führst du jemanden mit diesem Talent

Wenn du jemanden mit Überzeugung führst, solltest du versuchen zu verstehen, welche Werte dieser Person besonders wichtig sind. Werte wie Ehrlichkeit, Verantwortung, gesellschaftlichen Nutzen oder persönliche Unabhängigkeit können Hinweise darauf geben, welche Aufgaben und Projekte als besonders sinnvoll erlebt werden.

Erkläre deshalb nicht nur, was erledigt werden soll, sondern auch, warum eine Aufgabe wichtig ist. Wenn Entscheidungen getroffen werden, die möglicherweise mit den Werten deines Mitarbeiters in Konflikt geraten, solltest du offen darüber sprechen.

Nicht jeder Wertekonflikt lässt sich vollständig auflösen. Aber ein respektvoller Austausch kann helfen, unterschiedliche Perspektiven besser zu verstehen. Gleichzeitig solltest du darauf achten, dass persönliche Überzeugungen nicht dazu führen, dass gemeinsame Vereinbarungen grundsätzlich infrage gestellt werden. Auch Menschen mit starken Werten müssen innerhalb eines Teams unterschiedliche Interessen berücksichtigen können. Die Herausforderung besteht darin, persönliche Integrität und konstruktive Zusammenarbeit miteinander zu verbinden.

Reflexionsübung

Übung: Was ist dir wirklich wichtig?

Nimm dir ein paar Minuten Zeit und denke an eine berufliche Situation, in der du besonders zufrieden warst. Vielleicht war es ein erfolgreiches Projekt. Ein gutes Gespräch mit einem Kunden. Oder eine Entscheidung, auf die du heute noch stolz bist.

Überlege anschließend:

1. Was hat diese Situation für dich besonders gemacht?

War es der Erfolg, die Zusammenarbeit oder das Gefühl, etwas Sinnvolles getan zu haben?

2. Welche persönlichen Werte waren dabei wichtig?

Vielleicht Ehrlichkeit, Verantwortung, Freiheit, Gerechtigkeit oder Weiterentwicklung

3. Wo kannst du diese Werte heute bereits leben?

Denke an konkrete Situationen aus deinem beruflichen Alltag.

4. Wo erlebst du möglicherweise Widersprüche?

Gibt es Aufgaben oder Entscheidungen, bei denen du dich nicht ganz wohlfühlst?

5. Was könntest du verändern?

Vielleicht gibt es kleine Möglichkeiten, deine Werte bewusster in deine Arbeit einzubringen.

Die Idee hinter dieser Übung ist nicht, dass du sofort dein gesamtes Berufsleben verändern musst, sondern dass du besser verstehst, welche Werte dir Orientierung geben. Denn manchmal merken wir erst dann, wie wichtig uns etwas ist, wenn es plötzlich fehlt.

Praxisbeispiel

Stell dir vor, eine erfahrene Führungskraft arbeitet seit vielen Jahren in einem Unternehmen. Sie ist erfolgreich, wird von ihren Mitarbeitenden geschätzt und hat bereits zahlreiche Veränderungen begleitet. Nun soll ein neues Programm eingeführt werden, das die Leistung der Mitarbeitenden stärker anhand bestimmter Kennzahlen bewertet. Die Geschäftsführung verspricht sich davon mehr Transparenz und bessere Ergebnisse. Die Führungskraft sieht durchaus Vorteile. Allerdings beschäftigt sie eine Frage.

Wie lässt sich sicherstellen, dass die Mitarbeitenden nicht ausschließlich auf ihre Zahlen reduziert werden? Denn Wertschätzung und ein respektvoller Umgang gehören zu ihren wichtigsten persönlichen Überzeugungen. Sie spricht das Thema deshalb offen an. Gemeinsam mit der Personalabteilung entwickelt sie Vorschläge, wie quantitative Ergebnisse durch qualitative Gespräche ergänzt werden können.

So entsteht ein Verfahren, das Leistung sichtbar macht und gleichzeitig Raum für individuelle Entwicklung lässt. Die Führungskraft hat die Veränderung nicht grundsätzlich abgelehnt. Aber sie hat dazu beigetragen, dass ein für sie wichtiger Wert bei der Umsetzung berücksichtigt wird. Genau darin kann die Stärke von Überzeugung liegen.

Menschen mit diesem Talent können wichtige Prinzipien auch dann im Blick behalten, wenn wirtschaftliche oder organisatorische Anforderungen im Vordergrund stehen.

Woran erkennst du dieses Talent in den ersten fünf Minuten eines Gesprächs?

Vielleicht fällt dir auf, dass dein Gegenüber besonders engagiert über persönliche Werte oder grundlegende Überzeugungen spricht. Oder jemand erklärt sehr klar, warum ihm eine bestimmte Aufgabe wichtig ist.

Typische Aussagen könnten sein:

• „Mir ist wichtig, dass wir ehrlich miteinander umgehen.“
• „Ich möchte mit meiner Arbeit etwas Sinnvolles bewirken.“
• „Das passt einfach nicht zu meinen Werten.“
• „Dafür stehe ich.“
• „Bei diesem Thema möchte ich keine Kompromisse machen.“

Vielleicht erzählt jemand auch von einer Entscheidung, die er aus Überzeugung getroffen hat, obwohl sie mit persönlichen Nachteilen verbunden war.

Aber Vorsicht. Nicht jeder Mensch, der klare Werte vertritt, hat automatisch Überzeugung unter seinen stärksten Gallup-Talenten. Persönliche Werte spielen für alle Menschen eine Rolle. Entscheidend ist, welche Bedeutung sie im natürlichen Denken, Fühlen und Handeln einer Person haben. Deshalb lohnt es sich, genauer hinzuhören.

Besonders interessant ist häufig, ob jemand seine Entscheidungen regelmäßig an grundlegenden Werten ausrichtet und daraus persönliche Motivation schöpft. Solche Beobachtungen können Hinweise geben, ersetzen aber keine fundierte Talentanalyse.

Achtung, Verwechslungsgefahr!

Überzeugung (Belief) oder Verantwortungsgefühl (Responsibility)?

Beide Talente können sich darin zeigen, dass Menschen zuverlässig handeln und ihre Verpflichtungen ernst nehmen. Aber die dahinterliegenden Beweggründe können unterschiedlich sein.

Menschen mit Überzeugung orientieren sich häufig an grundlegenden persönlichen Werten. Sie möchten, dass ihr Handeln mit ihren Überzeugungen übereinstimmt.

Menschen mit Verantwortungsgefühl nehmen dagegen persönliche Zusagen und Verpflichtungen besonders ernst. Sie möchten das einhalten, was sie versprochen haben.

Ein Beispiel: Ein Unternehmen möchte ein Projekt kurzfristig verändern. Eine Mitarbeiterin mit Überzeugung fragt: „Passt diese Veränderung zu den Werten, für die wir stehen?“ Ein Kollege mit Verantwortungsgefühl fragt: „Was bedeutet das für die Zusagen, die wir unseren Kunden bereits gemacht haben?“ Beide Fragen können ausgesprochen wichtig sein. Aber sie entstehen möglicherweise aus unterschiedlichen natürlichen Denkweisen.

Merksatz: Überzeugung möchte den eigenen Werten treu bleiben. Verantwortungsgefühl möchte zu seinen Zusagen stehen. Natürlich können beide Talente auch bei derselben Person stark ausgeprägt sein. Dann können sich persönliche Integrität und ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein besonders gut ergänzen.

Besonders wirkungsvoll im Zusammenspiel mit ...

Wie bei allen Gallup-Talenten wird es besonders spannend, wenn wir betrachten, wie Überzeugung mit anderen Talenten zusammenspielt.

• Überzeugung + Zukunftsorientierung (Futuristic): Du hast klare persönliche Werte und kannst daraus eine Vorstellung entwickeln, wie eine wünschenswerte Zukunft aussehen könnte.
• Überzeugung + Verantwortungsgefühl (Responsibility): Du möchtest im Einklang mit deinen Werten handeln und nimmst persönliche Zusagen besonders ernst.
• Überzeugung + Kommunikationsfähigkeit (Communication): Du kannst deine Werte und Überzeugungen möglicherweise besonders verständlich und überzeugend vermitteln.
• Überzeugung + Verbundenheit (Relator): Du legst Wert auf vertrauensvolle Beziehungen und kannst besonders viel Bedeutung darin sehen, persönliche Werte auch in engen Beziehungen zu leben.
• Überzeugung + Tatkraft (Activator): Du hast klare Vorstellungen davon, was dir wichtig ist, und kannst den Impuls mitbringen, daraus konkrete Handlungen entstehen zu lassen.

Natürlich sind diese Beispiele keine festen Persönlichkeitstypen. Wie sich die Kombinationen tatsächlich zeigen, hängt immer vom gesamten Talentprofil, den Erfahrungen und der jeweiligen Situation ab.

Leadership-Merksatz

„Deine Superkraft liegt darin, deinen Werten treu zu bleiben und auch in schwierigen Situationen Haltung zu zeigen. Gute Führung bedeutet, diese Haltung glaubwürdig zu leben und gleichzeitig die Werte anderer Menschen zu respektieren.“