#32 Vorstellungskraft (Ideation)

Du verbindest Gedanken und erschaffst neue Möglichkeiten

Vorstellungskraft (Ideation), Domäne: Strategisches Denken (Strategic Thinking)

Eigentlich wolltest du nur einen entspannten Abend im Escape Room verbringen. Jetzt stehst du mit einer Taschenlampe vor einem verschlossenen Schrank, deine Freundin untersucht ein Gemälde und jemand ruft zum dritten Mal, dass euch nur noch sieben Minuten bleiben. Ihr kombiniert Hinweise, probiert Zahlenfolgen aus und diskutiert, ob die ausgestopfte Eule etwas zu bedeuten hat.

Mitten in diesem Durcheinander kommt dir eine Idee für eure nächste Mitarbeiterschulung. Warum sitzen dort eigentlich alle vor einer Präsentation, wenn sie die Inhalte auch gemeinsam entschlüsseln könnten?

Auf dem Heimweg hast du bereits einen Fall im Kopf, drei Aufgaben und eine ziemlich genaue Vorstellung davon, wie die Teilnehmenden zusammenarbeiten sollen. Deine Freundin möchte wissen, wo ihr noch etwas essen geht. Du möchtest kurz eine Serviette und einen Stift.

Wenn Vorstellungskraft (Ideation) zu deinen stärksten Gallup-Talenten gehört, kennst du solche gedanklichen Ausflüge vielleicht. Ein Erlebnis bringt dich auf eine Idee, die mit der ursprünglichen Situation scheinbar wenig zu tun hat. Du entdeckst Verbindungen, kombinierst Bekanntes neu und hast Freude daran, Möglichkeiten entstehen zu lassen. Ob daraus tatsächlich ein gutes Schulungskonzept wird, muss sich später zeigen. Aber der Gedanke lässt dich gerade nicht mehr los.

Das zeichnet dich aus

Deine Ideen halten sich vermutlich selten an Bürozeiten.

Ein Artikel, eine beiläufige Bemerkung oder eine ungewöhnliche Speisekarte können reichen, damit du gedanklich loslegst.

Während deine Begleitung noch zwischen Pasta und Fisch schwankt, überlegst du, wie sich die kleinen Geschichten auf der Speisekarte auf eure Unternehmenspräsentation übertragen ließen. Könnten Kunden eure Leistungen durch Geschichten kennenlernen? Oder selbst entscheiden, welchem Beispiel sie folgen möchten?

Du erkennst Verbindungen zwischen Dingen, die auf den ersten Blick wenig miteinander zu tun haben. Dabei muss dein Kopf keineswegs ständig neue Einfälle produzieren. Vielleicht beschäftigst du dich lieber lange mit einem Gedanken, drehst ihn in verschiedene Richtungen und entdeckst darin immer weitere Möglichkeiten.

Was dich besonders reizt, ist der Moment, in dem sich aus vertrauten Gedanken etwas Neues ergibt.

Die Superkraft

Du kannst Eindrücke aus unterschiedlichen Bereichen miteinander verbinden und daraus einen neuen Ansatz entwickeln.

Eine Trainerin erlebt beispielsweise in einem Escape Room, wie intensiv Menschen zusammenarbeiten, wenn sie gemeinsam eine Aufgabe lösen wollen.

Zurück im Unternehmen fragt sie sich, welche Elemente davon für ihre Schulungen geeignet wären. Sie entwickelt einen Fall, bei dem kleine Gruppen Informationen austauschen, Entscheidungen treffen und ihr Fachwissen anwenden müssen.

Anschließend besprechen sie, welche Überlegungen hilfreich waren und was sich auf den Arbeitsalltag übertragen lässt.

Damit daraus ein gutes Training wird, braucht es klare Lernziele, passende Aufgaben und eine sorgfältige Auswertung. Der ungewöhnliche Ausgangsgedanke eröffnet jedoch eine Möglichkeit, die vorher noch niemand betrachtet hatte.

Du kannst Bekanntes so neu zusammensetzen, dass andere plötzlich mehr Möglichkeiten sehen.

Typische Stärken

Menschen mit ausgeprägter Vorstellungskraft können häufig besonders gut:

• Ungewöhnliche Ideen entwickeln
• Verbindungen zwischen unterschiedlichen Themen erkennen
• Bekannte Dinge aus neuen Perspektiven betrachten
• Kreative Lösungsansätze entdecken
• Andere durch interessante Gedanken inspirieren
• Bestehende Konzepte neu kombinieren
• Mit unterschiedlichen Möglichkeiten experimentieren
• Neue Ansätze für Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse entwickeln
• Festgefahrene Denkmuster durchbrechen

Dieses Talent kann überall hilfreich sein, wo eine neue Perspektive gebraucht wird: in der Produktentwicklung, im Marketing, bei der Gestaltung von Trainings oder in Veränderungsprozessen. Manchmal bringt ein Gedanke aus einem ganz anderen Bereich Bewegung in eine Diskussion, die sich schon lange im Kreis dreht.

Mögliche Schattenseiten

Dein neues Angebot ist fast fertig. Eigentlich müsstest du nur noch die letzten Details klären, dann könntest du starten.

Beim Lesen eines Artikels fällt dir allerdings etwas ein, das unbedingt noch hineingehört. Zwei Tage später entdeckst du einen weiteren Ansatz und überarbeitest das Konzept erneut. Irgendwann liegt die fünfte Version auf deinem Rechner, während noch immer niemand das Angebot buchen kann. Die Freude am Entwickeln kann so groß sein, dass die Umsetzung zu wenig Aufmerksamkeit bekommt.

Auch im Team entstehen dadurch Schwierigkeiten. Für dich ist eine neue Idee eine spannende Möglichkeit, für deine Kollegen vielleicht die nächste Änderung an einer Aufgabe, die sie gerade abschließen wollten. Hinzu kommen Gedankensprünge, die für dich logisch sind, anderen aber zunächst rätselhaft erscheinen. Praktische Fragen nach Kosten, Zeit und verfügbaren Fähigkeiten können dabei in den Hintergrund geraten. Vielleicht reizt dich auch eine neue Lösung, obwohl der bestehende Ablauf gut funktioniert.

Deine Kreativität braucht deshalb eine bewusste Auswahl: Welche Idee verdient jetzt deine Zeit und welche darf erst einmal warten?

Ein interessanter Einfall geht nicht verloren, nur weil du ihn heute noch nicht umsetzt.

Führung mit diesem Talent

Als Führungskraft mit Vorstellungskraft kannst du deinem Team Lust machen, vertraute Vorgehensweisen neu zu betrachten. Vielleicht arbeitet ihr seit Jahren mit denselben Methoden und merkt, dass euch frische Impulse fehlen.

Du bringst Fragen ein, die Raum öffnen:

• Wie würden wir unsere Arbeit gestalten, wenn wir heute noch einmal anfangen könnten?
• Was könnten wir von einer anderen Branche übernehmen? Solche Überlegungen können Mitarbeitende dazu ermutigen, eigene Ideen auszusprechen. Entscheidend ist allerdings, wie du mit den Ergebnissen umgehst.

Wenn jeder deiner Einfälle sofort zum neuen Auftrag wird, entsteht schnell Unruhe. Dein Team braucht Klarheit darüber, was ihr lediglich erkundet, was ihr testen wollt und was verbindlich umgesetzt werden soll. Gib ausgewählten Ideen ausreichend Zeit und würdige auch die oft weniger aufregende Arbeit, die aus einem Entwurf ein funktionierendes Angebot macht.

Mitarbeitende mit diesem Talent führen

Eine Mitarbeiterin mit ausgeprägter Vorstellungskraft kann besonders dann viel beitragen, wenn ein Problem neue Gedanken braucht.

Beziehe sie frühzeitig in die Entwicklung von Produkten, Konzepten oder Arbeitsmethoden ein.

Höre dir ihre Überlegungen zunächst an, bevor du ihre Umsetzbarkeit beurteilst. Vielleicht wäre die erste Version tatsächlich zu teuer, enthält aber einen Ansatz, der sich kleiner und einfacher verwirklichen ließe.

Frage nach, was ihr an der Idee besonders wichtig ist und welches Problem sie damit lösen möchte.

Gleichzeitig helfen klare Rahmenbedingungen: Welches Ziel verfolgt ihr, welche Grenzen stehen fest und wann braucht ihr eine Empfehlung?

So bekommt ihre Kreativität einen konkreten Bezug, ohne dass jeder ungewöhnliche Gedanke bereits beim ersten Satz aussortiert wird.

Zusammenarbeit im Team

Ein Unternehmen möchte seine Kundenveranstaltung neu gestalten. Bisher gibt es Vorträge und anschließend Gelegenheit zum Austausch.

Eine Kollegin mit Vorstellungskraft schlägt eine Entdeckungsreise vor, bei der die Gäste Produkte ausprobieren, Experten treffen und gemeinsam kleine Aufgaben lösen. Einige sind sofort begeistert, andere fragen nach Kosten, Aufwand und fachlichem Nutzen.

Ein Mitarbeiter mit Analytisch prüft die Voraussetzungen, eine Kollegin mit Arrangeur entwickelt die Organisation der Stationen und jemand mit Kommunikationsfähigkeit findet eine Geschichte, die das Programm verbindet.

Dabei verändert sich der ursprüngliche Entwurf. Manche Elemente entfallen, andere werden durch die Beiträge des Teams besser.

Für Menschen mit Vorstellungskraft kann es wichtig sein, diese Weiterentwicklung zuzulassen. Eine Idee muss nicht genau so umgesetzt werden, wie sie zuerst im eigenen Kopf entstanden ist. Unterschiedliche Fähigkeiten helfen dabei, herauszufinden, was daran wirklich trägt.

Kommunikation

Du sprichst vielleicht gerne über Gedanken, die noch gar nicht fertig sind. Während du erzählst, entdeckst du weitere Verbindungen und entwickelst die Idee schon im Gespräch weiter. Das kann ansteckend sein, verlangt deinem Gegenüber aber einiges ab. Wenn ihr über eine Marketingkampagne sprecht und du plötzlich von einem Freizeitpark erzählst, fehlt den anderen möglicherweise das verbindende Stück.

Erkläre deshalb, was du dort beobachtet hast und weshalb es für eure Aufgabe interessant sein könnte. Vielleicht hat dich beeindruckt, wie Besucher von einer Station zur nächsten geführt werden, und du möchtest dieses Prinzip auf die Kundenkommunikation übertragen. Eine Skizze oder ein einfaches Beispiel kann helfen, deinen Gedanken sichtbar zu machen.

Je verständlicher du die Verbindung erklärst, desto leichter können andere mitdenken.

Sag auch dazu, wenn du etwas erst erkunden möchtest und noch keinen fertigen Vorschlag präsentierst.

Typische Missverständnisse

„Du hast ständig verrückte Ideen.“

Ein ungewöhnlicher Gedanke kann zunächst fremd wirken und trotzdem einen brauchbaren Ansatz enthalten.

„Du kannst dich nicht konzentrieren.“

Viele Möglichkeiten zu sehen schließt nicht aus, sich intensiv mit einem Thema zu beschäftigen. Manche Menschen mit Vorstellungskraft entwickeln einen einzelnen Gedanken über lange Zeit weiter.

„Du möchtest immer alles verändern.“

Freude an neuen Ansätzen bedeutet nicht automatisch, dass bewährte Lösungen für dich keinen Wert haben.

„Du bist chaotisch.“

Gedankensprünge sagen wenig darüber aus, wie organisiert jemand arbeitet.

„Du bist nur für Ideen zuständig.“

Menschen mit Vorstellungskraft können ihre Konzepte durchaus selbst umsetzen. Wie ihnen das gelingt, hängt auch von ihren weiteren Talenten, ihren Fähigkeiten und ihrer Erfahrung ab.

Stressauslöser

Wenn neue Gedanken dauerhaft keinen Platz bekommen, kann das für Menschen mit ausgeprägter Vorstellungskraft belastend sein.

Mögliche Stressauslöser sind:

• Sehr starre Vorgaben ohne kreative Handlungsspielräume
• Aufgaben, bei denen ausschließlich bestehende Abläufe wiederholt werden
• Ein Arbeitsumfeld, in dem ungewöhnliche Ideen sofort abgelehnt werden
• Fehlende Möglichkeiten zum Experimentieren
• Dauerhafte Routine ohne neue Herausforderungen
• Besprechungen, in denen nur bekannte Lösungen diskutiert werden
• Zeitdruck, der kreative Denkprozesse verhindert
• Das Gefühl, dass neue Gedanken grundsätzlich unerwünscht sind

Besonders frustrierend kann es sein, wenn eine Idee abgelehnt wird, bevor du sie überhaupt erklären konntest. Gleichzeitig braucht nicht jede Aufgabe einen neuen Ansatz. Manche Routinen funktionieren gut und schaffen gerade dadurch Zeit für andere Themen.

Hilfreich ist, bewusst Bereiche zu finden, in denen du experimentieren kannst, und zu akzeptieren, wo gerade die verlässliche Umsetzung im Vordergrund steht.

So führst du jemanden mit diesem Talent

Gib der Person konkrete Gelegenheiten, neue Konzepte zu entwickeln oder bei festgefahrenen Fragen eine andere Perspektive einzubringen.

Vereinbart, welches Problem gelöst werden soll und wann ein Ergebnis gebraucht wird.

Unterstütze sie dabei, Gedanken greifbar zu machen, etwa durch eine Zeichnung, ein Beispiel oder einen einfachen Prototyp. So lässt sich gemeinsam prüfen, was an einer Idee interessant ist und welche Fragen noch offen sind.

Eine Ideensammlung kann außerdem helfen, Einfälle festzuhalten, für die gerade keine Zeit oder kein Budget vorhanden ist. Damit bekommen sie einen Platz, ohne automatisch zu neuen Projekten zu werden.

Entscheidet gemeinsam, welche Ansätze weiterverfolgt werden und woran ihr erkennen wollt, ob sich der Aufwand lohnt.

Reflexionsübung

Zwei Dinge, eine neue Idee.

Wähle eine aktuelle Herausforderung, etwa ein Seminar, das du interessanter gestalten möchtest, ein neues Angebot oder einen Ablauf, der verbessert werden soll.

1. Was möchte ich verändern oder verbessern?

Beschreibe deine Aufgabe möglichst konkret.

2. Welchen völlig anderen Bereich könnte ich betrachten?

Das kann ein Restaurant, ein Freizeitpark, ein Museum, ein Sportverein oder ein Orchester sein.

3. Was funktioniert dort besonders gut?

Achte beispielsweise auf die Organisation, die Zusammenarbeit oder die Art, wie Menschen angesprochen werden.

4. Welche Verbindung könnte ich zu meiner Herausforderung herstellen?

Überlege, welches Prinzip sich übertragen ließe und was dafür angepasst werden müsste.

5. Welche Idee entsteht daraus?

Halte einen ersten Ansatz fest, den du anschließend genauer prüfen kannst. Du brauchst an dieser Stelle noch keine fertige Lösung. Es geht darum, eine Verbindung zu entdecken, auf die du bei der gewohnten Betrachtung deiner Aufgabe vielleicht nicht gekommen wärst.

Praxisbeispiel

Eine Trainerin entwickelt ein Seminar für schwierige Kundengespräche. Die bisherigen Trainings vermitteln theoretische Grundlagen und nutzen klassische Rollenspiele. Sie möchte die Inhalte durch ein Format ergänzen, das den Teilnehmenden stärker im Gedächtnis bleibt.

Beim Besuch einer interaktiven Ausstellung beobachtet sie, wie Menschen verschiedene Situationen ausprobieren und unmittelbar deren Wirkung erleben. Daraus entsteht die Idee, das Seminar als Reihe kleiner Entscheidungssituationen zu gestalten. An einer Station reagieren die Teilnehmenden auf einen verärgerten Kunden, an einer anderen beschäftigen sie sich mit einer unklaren Beschwerde. Eine weitere Station lädt dazu ein, Formulierungen und ihre mögliche Wirkung zu vergleichen.

Die Gruppen probieren unterschiedliche Vorgehensweisen aus und besprechen anschließend ihre Erfahrungen. Beim ersten Test zeigt sich, welche Aufgaben verständlich sind und welche noch überarbeitet werden müssen.

Die Trainerin passt das Konzept entsprechend an. So entsteht ein Lernformat, das praktische Erfahrungen mit gezielter Reflexion verbindet. Ausgangspunkt war ihre Fähigkeit, ein Prinzip aus einer Ausstellung auf eine berufliche Aufgabe zu übertragen.

Woran erkennst du dieses Talent in den ersten fünf Minuten eines Gesprächs?

Vielleicht stellt dein Gegenüber überraschende Verbindungen her oder entwickelt aus einer beiläufigen Bemerkung einen neuen Gedanken. Die Person fragt, ob sich zwei Dinge kombinieren ließen, erzählt begeistert von einem Konzept oder betrachtet eine vertraute Aufgabe aus einem ungewohnten Blickwinkel.

Interessant ist vor allem die Freude, die das Entwickeln selbst auslöst.

Allerdings hat nicht jeder kreative Mensch automatisch Vorstellungskraft unter seinen stärksten Gallup-Talenten.

Ideenentwicklung kann zum Beruf gehören, und Kreativitätstechniken lassen sich erlernen. Solche Beobachtungen können deshalb Hinweise auf bevorzugte Denkweisen geben, ersetzen aber keine fundierte Talentanalyse.

Achtung, Verwechslungsgefahr!

Vorstellungskraft (Ideation) oder Ideensammler (Input)

Beide Talente können mit Neugier und Interesse an unterschiedlichen Themen verbunden sein. Der besondere Reiz liegt jedoch häufig an einer anderen Stelle.

Menschen mit Vorstellungskraft entwickeln gerne neue Gedanken und ungewöhnliche Verbindungen.

Menschen mit Ideensammler haben häufig Freude daran, Wissen, Informationen oder interessante Dinge zusammenzutragen und verfügbar zu halten.

Auf einer Fachmesse entdeckt die Kollegin mit Ideensammler beispielsweise Studien, Vorträge und Materialien, die später nützlich sein könnten. Der Kollege mit Vorstellungskraft sieht zwei unterschiedliche Produkte und überlegt, was entstehen würde, wenn man deren Funktionen miteinander verbindet.

Ideensammler trägt interessante Informationen zusammen. Vorstellungskraft entdeckt neue Verbindungen und Ideen.

Beide Talente können bei derselben Person stark ausgeprägt sein. Dann liefert das gesammelte Wissen immer wieder Anregungen für neue Gedanken.

Besonders wirkungsvoll im Zusammenspiel mit ...

Deine weiteren Talente beeinflussen, welche Ideen dich begeistern und was du daraus machst.

• Vorstellungskraft + Strategie (Strategic): Du entwickelst ungewöhnliche Ansätze und erkennst unterschiedliche Wege, wie sie genutzt werden könnten.
• Vorstellungskraft + Kommunikationsfähigkeit (Communication): Du findest neue Gedanken und kannst sie anschaulich vermitteln, sodass andere sich etwas darunter vorstellen können.
• Vorstellungskraft + Ideensammler (Input): Du sammelst interessante Informationen, zwischen denen du neue Verbindungen entdeckst.
• Vorstellungskraft + Tatkraft (Activator): Du möchtest vielversprechende Einfälle bald ausprobieren und herausfinden, was daraus werden kann.
• Vorstellungskraft + Höchstleistung (Maximizer): Du entwickelst neue Möglichkeiten und hast Freude daran, besonders gute Ansätze weiterzuentwickeln.

Diese Beispiele beschreiben mögliche Wechselwirkungen. Wie sie sich bei dir zeigen, hängt von deinem gesamten Talentprofil, deinen Erfahrungen und der jeweiligen Situation ab.

Leadership-Merksatz

Du bringst Gedanken zusammen, aus denen neue Möglichkeiten entstehen. Als Führungskraft gibst du ungewöhnlichen Ideen Raum, machst sie für andere verständlich und sorgst dafür, dass ausgewählte Ansätze auch umgesetzt werden.